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中超买球抓实党建推动高质量发展

作者:admin 发布时间:2023-09-12 07:05:31点击:

  中超买球S05标工程由保利集团控股的保利长大工程有限公司负责。“去年5月8日,我们在距离陆地11公里的海上施工一线建立党员活动室,成立了党员先锋队,共有9名党员。”保利长大工程有限公司第一分公司深中通道S05标党支部沈卫东介绍。在重大任务、重要节点中,党员们冲锋在前,带领700余名建设者拧成一股绳,确保各项建设任务顺利完成。

  哪里有建设工地,哪里就有党组织。全国国有企业党的建设工作会议召开以来,保利集团狠抓企业党建,有力推动公司高质量发展。截至今年9月,集团系统党组织已由2015年底的400个增长到986个,党员由7930名增长到14769名。

  “丁先生,感谢您救了我们!”在保利物业浙江嘉善西塘景区服务中心,两名游客紧握着服务中心工作人员丁盼雨的手激动地说。前一天凌晨,丁盼雨在冰冷的河水中救起了意外落水的游客。

  近年来保利物业推行“政府主导、企业协同、服务对象积极参与”的三位一体服务模式,该服务模式以党建为引领,组建党员先锋队和蓝天救援队,建成党员志愿服务驿站,形成了“两队一站”平台,强党建、抓服务、促发展。

  保利集团切实把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构中。在体制机制上,明确党组织在公司法人治理中的法定地位;修订《党委会议事规则》等文件,明确党委在公司治理中的职责任务和工作程序;集团、董事长“一肩挑”,按照“双向进入、交叉任职”原则,总经理担任党委,专职党委进入董事会,其余6名党委班子成员通过法定程序进入经理层。

  海诚股份此前的公司领导班子弱化,旗下各业务单位力量分散。经重组后,保利集团建强海诚股份总部领导班子,明确党委领导地位;在各项工作中加强融合意识中超买球,推动党建工作与公司治理相互融合。如今,海诚股份资源整合能力不断增强中超买球,市场竞争力持续提升。

  保利集团完善监督考核机制设计,为党建工作提供坚实保障。近日,保利集团公司党委印发指导意见,持续深化党建监督考核。集团着力管好干部队伍,综合运用谈心谈话、考察考核等多种方式,加强干部兼职、人事档案等事项管理,每年开展子公司干部选拔任用“一报告两评议”,坚持管在日常、严在经常。

  “我们科学设计党建考核指标体系,分解到10个方面80项具体工作上,与生产经营绩效考核同频共振、互为系数。”保利久联集团、董事长安胜杰说,公司采取党组织自评、党员群众满意度测评等方式开展考核,让基层党组织搞清楚怎么考中超买球、想办法加油干。

  “持续强化党的建设是央企的任务,是实现高质量发展的必然要求,更是我们必须回答好的重要课题。”保利集团、董事长刘化龙说。

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