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中超买球江西中烟广丰卷烟厂创新支部党建工作新路径

作者:admin 发布时间:2022-08-06 22:25:09点击:

  中超买球为有效破解企业党建动力不足现象,江西中烟广丰卷烟厂党委探索推行“1352”党建考核评价模式(“1352”指1个考核办法、3种考核模式、5个考核步骤和挂钩2个指标),通过正向激励、反向倒逼,将“软指标”变为“硬约束”,把党建工作成效作为高质量发展考核系数,为企业高质量发展提供强大动能。

  “1个考核办法”。厂党委以建设为引领,结合党建与生产实际,建立大党建考核综合评价体系。在考核方案制定上,结合国有企业特色、行业特点等因素,由党建工作科、办公室、人力资源科、纪检监察科、群团工作科5个部门组建党建督导检查考评小组,根据职能职责科学设置5个模块的高质量考核指标,细化具体指标60余项。通过设置“共性指标”和“个性指标”,度评价支部党建工作。在共性指标考核方面,督促各支部通过“三会一课”等形式加强理论学习,中超买球落实全面从严治党要求,不断夯实基层党建工作。

  “3个考核模式”。党建考核遵循科学化、差别化考核的原则,通过月度督导、季度检查、年度考评3个模式开展考核。月度督导,以党建督导检查考评小组根据当月工作重点,随机挑选若干党支部进行抽检督导,对抽检时发现的共性问题,及时对其他各党支部进行反馈提醒;季度检查时,适当分解年度考核指标,采用看现场、听汇报、查资料等方式,全面检查各党支部阶段性党建工作情况,精准提炼支部特色做法,发现问题不足,形成条目清单,在全厂范围内通报;年度考核以党建年度考核方案量化指标评价得分为基础,把月度抽查和季度检查大党建考核指标得分与之相加,结合年度支部党建述职评议和党建工作责任清单落实情况得出年度综合考核总分,充分彰显了党建工作对高质量发展的引领作用和“和数效应”。

  “5个考核步骤”。考核中,采取被考核支部自评总结、实地走访调研、考核督导评价小组成员分权重打分、形成综合评价反馈、检查党支部改正落实情况5个步骤,形成PDCA循环,确保考核的全面性、中超买球精准性。在第二季度考核中,支部按照考评内容填写自评总结,极大提升考评效率。中超买球经过5个模块的权重打分,形成综合评价反馈汇报,查找出共性问题10条,并作为下次月度督导和季度检查之重点。

  “挂钩2个指标”。在考核结果运用方面,厂党委坚持正向激励与负向约束相结合,将考核结果作为兑现奖惩的主要依据和党政干部选拔任用、评先选优的重要依据。评价办法明确年度考评排名前1/3的支部作为年度优秀党支部候选,并给予适当绩效奖励,同时将考核结果作为党支部工作实绩评定的重要内容,作为评价党支部所辖部门年度工作情况的重要依据;在年度考核后划分考核等次中被评委“较差”等次的,对党支部负责人进行约谈提醒。将考核结果运用与干部选拔任用、激励约束、问责追责等结合起来,鼓励先进、鞭策后进,严厉治庸治懒、促进支部担当作为。

  据悉,在运用“1352”考核机制过程中,广烟厂党委巩固党支部一线堡垒作用,让党支部成为团结群众的核心、攻坚克难的堡垒、企业发展的助推器,激发了广大党员、干部职工干事创业的与活力,汇聚推动企业高质量、高效率发展的磅礴力量。(高丽英)

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