中超买球荣成公交集团：创建工作法 守正创新提效能

　　中超买球坚持将“党委核心领导”纳入公司治理架构，全面落实党组织前置议事程序，建立党委提前调查研究、征求意见与“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”相结合的议事程序，确保党委议事决策科学化、中超买球规范化；结合公交运营、三产经营等不同业务特点，细化42项《党建工作目标管理考核细则》，将支部党建工作纳入单位目标责任制考核，保证党建考核的“刚性”和指标化，实现了党建与企业经营齐抓并进、同频共振；推出党员量化积分考核，每月考评、公开公示，并在每月主题党日上通报，全年积分作为年终评先选优的主要依据，进一步推动党建与中心工作的深度融合。

　　在各党支部开展“联一带一”活动，党员、干部每人联系帮带一名职工进行“一对一、面对面”的长期帮带。通过抓两头、带中间，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进，实现基层一线业务能力和服务水平的整体提升。开展“一联一”支部共建活动，集团四个党支部分别对标国企党建标杆，围绕组织建设互学、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助四大方面内容，汲取党建工作经验、补齐党建工作短板，切实形成党建带共建、共建促发展的良好局面。

　　推行“支部建在线上”，根据公交路线延伸及场站分布，在三个中心场站建立一线辆红色党建车厢，将“三会一课”“主题党日”等从固定党建活动室内转移到流动的公交车厢。推行“活动开在线上”，创新开展党员先锋促运营优质服务竞赛和诚信建设活动，每月或每季度进行评比表彰、张榜公示，营造“人人做表率，人人争先锋”的浓厚氛围。推行“宣传聚在线上”，打造“初心印迹号”“永怀号”“信用荣成号”等6类特色主题车厢50余辆，组建由全国优秀车长滕文军、省“最美驾驶员”戴江周、威海市优秀党员王国壮及6名青年党史宣讲人组成的公司宣讲小分队，深入公交车厢宣讲，让公交车厢成为群众接受红色文化洗礼和熏陶的流动基地。

　　以目标为导向，在全市41个村启动“公交预约进村”服务，将群众出行需求与公交运力供给进行实时共享与精准匹配，同时节约了公交的运营成本。以需求为导向，公司党委建立党员干部跟车调研和进村进企走访两项制度，从党组织和党员问计、问需群众入手，主动发现问题，跟踪督办落实。中超买球以问题为导向，通过系统对接和数据共享，实现卡码联动，同步组织党员志愿者深入社区、办卡点及市区主要公交站点和公交车上，中超买球对“卡码联动”的使用方式进行宣传，解决了乘公交车重复扫码问题，助力疫情防控更精准，让群众出行更便捷。以效果为导向，为了方便山村果农顺利售卖无花果，开通2条“果农运输专线”，满足果农人货共乘、外销水果的需求，为果农开辟“从果园到市场”的一站式直达服务。