中超买球发挥国有企业党建工作引领作用

　　中超买球中建铁投轨道交通建设有限公司西部分公司党总支多措并举，不断强化组织建设，将党的领导这一优势转化为企业发展优势，立足“党建高效服务中心生产”这一课题，围绕“充分发挥党建引领作用、助推企业发展与员工进步”理念开展工作，推进生产履约、凝聚职量，进一步夯实党建品牌，推动分公司良性发展，顺利扭转了履约不顺的局面，在疫情冲击之下，乘势而上，先后中标成都轨道交通27号线项目、都江堰至四姑娘山山地轨道交通项目、福州西路项目、广西天巴项目和重庆地铁15号线等项目，主营业务取得重大突破。获四川省、成都市“工人先锋号”，成都市“五一劳动奖状”等各项党群类荣誉三十余项，有力彰显了企业品牌。

　　管党治党是基本保障。一是压实全面从严治党主体责任。严格落实“一肩挑”制度，总经理、项目经理兼任党总支、项目党支部，明确了各级党组织是党建工作的第一责任人，有力解决了党建思想工作和生产经营工作两张皮的问题。分公司领导班子全体签订全面从严治党“一岗双责”责任书，推动从严治党主体责任落实到位。二是坚持党的领导地位。为更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。西部分公司党总支根据制度和实际情况，制定了《中建铁投轨道交通建设有限公司西部分公司“三重一大”决策制度实施细则》，坚决落实重大决策事项党总支会进行前置审议的决策机制，决策过程坚持集中制，确保党对国有企业的领导地位不动摇。三是基层支部工作制度化。依据《中国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规和相关制度开展党务工作，每年开展支部述职评议、党支部达标验收，建立月度规定动作清单，每月下发支部任务书，将支部工作表格化、制度化，党总支统筹对基层支部工作开展月度提醒、季度检查、半年考核，以强有力的举措抓好基层支部建设。四是发挥考核“指挥棒”作用。年初与分管领导、部门负责人及项目领导班子签订党建工作责任书及党风廉政“一岗双责”责任书，要求管业务必须管党建，将生产经营责任和党建责任一并纳入项目年度考核，同步部署、同步落实，压实基层党建工作责任，对考核结果进行严格运用。

　　引领把准航向。一是理论武装头脑。落实“第一议题”制度，建立学习贯彻习总重要讲话和指示批示精神制度台账，形成常态化学习机制，及时传达习总指示批示和重要讲话精神，把贯彻落实习总重要指示作为践行“两个维护”的实际行动，通过理论学习切实提升判断力、领悟力和执行力。二是认真研判发展形势。党总支坚持每半年开展基础设施建设及属地发展规划专题学习，对《国家综合立体交通网规划纲要》《四川省关于贯彻落实〈交通强国建设纲要〉加快建设交通强省的实施意见》《四川省“十四五”综合交通运输规划》等规划及基础设施领域发展政策重点进行学习，认真研判分公司发展外部形势，为分公司高质量发展提供指引。中超买球三是发挥企业党组织的核心作用。按照党的路线方针政策和上级党委的各项指示，充分发挥党组织的核心作用，善用“三会一课”等制度，针对工作落实执行力不强等企业管理出现的问题，召开“问题整改、管理提升”“强党建、转作风、抓落实”专题组织生活会，增强党员职工的思想教育实效，将党的制度融入企业管理工作。

　　善用党建工作载体。一是丰富党建载体。抓党建就是抓生产力，抓好党建工作的根本落脚点在于一线党组织建设，结合企业基础设施项目占比为100%，团队年轻化缺乏管理经验，项目施工情况复杂，员工凝聚力有待加强等问题，以“四型”党支部建设（即引领型、先锋型、服务型、创新型）为载体解决项目难题、以“1+2”党员先锋工程（即1名党员帮带2名群众）为载体强化人员培养、以“岗队区室”（党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、创新工作室）为载体凸显先锋作用、以“建证”品牌为载体强化企业影响力，以丰富的党建载体赋予党建工作新的内涵，以推动党务工作融入中心生产。二是因地制宜发挥载体作用。机关支部充分发挥总部优势，创建“服务型”党支部，工期紧、压力大的项目由分管副总兼任项目指挥长，确保从决策链条和资源倾斜上，对项目予以顶层支持，以便项目能够快速、高效地反应和解决问题，助力完美履约。各项目结合工期紧、项目类型新、打造标杆等不同特点及目标创建先锋型、创新型、引领型支部，创建成效良好。所有党员开展“1+2”党员先锋工程，以帮带对象入党情况来检验思想帮带实效；以帮带对象前往项目一线解决问题数量来检验作风帮带实效；以帮带对象是否成功考取一建证书、中超买球注安证书等资格证书，是否获得科技奖项、专利发明等检验业务技能帮带实效；以人才队伍建设，如以帮带对象是否取得职级提升，是否进入后备项目班子或后备领导班子，在重要工作中有突出贡献，个人荣誉获取情况来检验业绩帮带成效。通过帮带活动为员工获取技能、思想提升，加快个人职业发展和企业人才培养。三是凸显先锋作用。项目党支部着力用好“岗队区室”载体，凸显党员先锋模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用。在重庆地铁15号线设“党员先锋岗”，聚焦工期节点和精益建造核心理念，支部带头扛指标，攻克各项工作难题，完成工作目标。在成都地铁27号线项目设立党员责任区，秉持“四无”精品隧道理念，坚持工匠精神，精细化管理成本，严格编制各项技术方案、严控方案的现场执行、确保施工有序开展，为行业树立了新的标杆。以都四山地轨道项目独特的施工条件设立“党员创新工作室”开展科技创效工作。开展各项劳动竞赛、知识竞赛、技能比武，在各项目各工区形成“比学赶超”的浓厚氛围。四是属地联建共建。工程项目沟通方多、征拆量大，各项目支部与属地开展地企共建活动，开展属地化招聘，解决偏远地区居民饮水问题，爱心助学、美化老旧小区等活动，展现央企担当，与当地居民建立良好关系，将联建力量转化为项目支撑力量，推动项目迁改问题得到顺利解决，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用。

　　聚焦“急难愁盼”。一是深入基层一线。针对企业之急，党员领导靠前作战，中超买球楚大高速项目在业主提出工期缩短一年的要求后，分公司及时调整部署，由生产副总进行包保，由工程部经理兼任项目经理，抢抓工期，最终顺利完成业主要求按期通车。针对收尾项目结算难等问题，由分公司商务副总挂帅，与其帮带对象成立“收尾结算队”，就收尾结算“老大难”问题开展研究探讨十余次，与相关方反复沟通协调，最终超额完成结算责任状指标和成压降成本责任状指标，打好了分公司扭亏攻坚战。二是解决问题突出实效。党总支以“党建搭台、业务唱戏”为思路，建立常态化问题反馈督办制度，全过程跟踪了解和督促指导项目重难点工作，员开展帮扶必须解决实际问题，填写项目重难点问题的解决方法，给出具体可行的工作建议，支部定期回访推进及落实情况，促进问题解决见实效。累计组织机关人员定期前往现场集中办公服务，有力解决项目管理工作中的各项问题。三是凝聚职工思想。持续实施年轻干部“上锤下炼”工程，输送人才到上级单位，更清晰地为骨干人才规划了职业发展道路，极大提升了青年员工积极性。花力气解决了职工提出的“文体活动少、调休难、会议多”等问题，通过“职工文化节”等系列活动增强了员工对企业的认同感，通过偏远项目的特色关爱活动增强职工幸福感，有效提高了职工的归属感和积极性。

　　强化企业党建品牌发声。党总支以“建证”品牌为重点，主动对接新华社、人民网、工人日报等核心媒体，结合党建品牌创建、聚焦项目重难点，邀请新华社重点报道都四山项目施工进展情况，阅读量高达120万；围绕“七一建党100 周年”主题，在都四项目特别策划红歌快闪100秒《唱支山歌给党听》，局微信视频号阅读量破万，在央视频刊播内外部有力强化企业的品牌宣传。分公司获四川省、成都市“工人先锋号”，成都市“五一劳动奖状”等各项党群类荣誉三十余项，党支部的战斗堡垒作用得到有效发挥，企业品牌影响力不断增强。

　　总之，国有企业是引领高质量发展的“排头兵”。始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持建强国有企业基层党组织不放松，才能确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，从而为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证，以高质量党建保障高质量发展。